數(shù)據(jù)顯示，2020年我國數(shù)據(jù)中心總耗電量超2000億千瓦時(shí)，預(yù)計(jì)2025年將超4000億千瓦時(shí)，相當(dāng)于近4個三峽電站發(fā)電量。與此同時(shí)，今年我國5G基站總能耗將接近3000億千瓦時(shí)。

　　在電力消耗方面，以中國移動為例，其2021年電費(fèi)支出接近486億元，2022年的電費(fèi)約為490億元，也就是說移動每年的電費(fèi)成本基本在500億左右，約是聯(lián)通2024年全年凈利潤（206億）的2倍多。

　　面對高昂的電費(fèi)賬單，中國移動、中國電信、中國聯(lián)通三大運(yùn)營商不約而同地將目光投向儲能領(lǐng)域，開啟了一場以“降本增效”為名的“造電池”之旅。

　　kaiyun服務(wù)體驗(yàn)

　　為了完成“雙碳”政策目標(biāo)和利潤考核指標(biāo)，三大運(yùn)營商各顯神通，試圖通過自建“電池庫”進(jìn)軍儲能賽道。

　　kaiyun服務(wù)體驗(yàn)

　　中國移動——成立專業(yè)公司，打造場景化儲能解決方案。2023年，中國移動成立子公司中移能源科技，是通信領(lǐng)域唯一成建制的信息能源專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

　　針對極寒地區(qū)通信站點(diǎn)建設(shè)，推出覆蓋的低溫光儲備一體化方案，以及適配數(shù)據(jù)中心的浸沒式UPS鋰電產(chǎn)品。其核心邏輯是“量身定制”——針對基站、機(jī)房、數(shù)據(jù)中心等不同場景，打造儲能解決方案。

　　目前，圍繞“發(fā)—轉(zhuǎn)—儲—用”全鏈條能源服務(wù)體系，中移能源主要業(yè)務(wù)已涵蓋數(shù)字儲能系統(tǒng)集成、智能微電網(wǎng)、數(shù)據(jù)中心節(jié)能改造及智慧能源管控運(yùn)營等領(lǐng)域。

　　中國電信在儲能領(lǐng)域的布局則聚焦于AI+儲能的融合。其推出的“翼安能”電信級安全儲能系統(tǒng)，通過對液體控溫技術(shù)解決鋰電池起火隱患，適配通信機(jī)房削峰填谷需求，提升能源利用率，做到省電降碳。

　　同時(shí)，中國電信還在青海建成全國首個100%清潔能源可溯源綠色數(shù)據(jù)中心，利用AI算法實(shí)時(shí)優(yōu)化儲能充放電策略，年減碳量近30萬噸，相當(dāng)于植物造林6000萬棵。

　　中國聯(lián)通則選擇攜手合作伙伴，構(gòu)建儲能生態(tài)體系。面向儲能領(lǐng)域，聯(lián)通采取合作開發(fā)的模式，充分利用雙方的優(yōu)勢資源，在儲能技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品制造、市場拓展等方面實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)。

　　例如，中國聯(lián)通與天能集團(tuán)在智能制造、“儲能+智慧能源”、“數(shù)據(jù)中心+UPS”、零碳園區(qū)、國際合作、科技創(chuàng)新等方面展開全面合作，提高數(shù)據(jù)中心的能源利用效率和供電穩(wěn)定性；在零碳園區(qū)建設(shè)方面，雙方攜手推動園區(qū)內(nèi)的能源規(guī)劃、儲能系統(tǒng)配置和智能化管理，實(shí)現(xiàn)園區(qū)的低碳發(fā)展。

　　由此可見，運(yùn)營商們在儲能領(lǐng)域的布局已取得了一定的進(jìn)展，但也面臨著諸多挑戰(zhàn)。

　　首先是技術(shù)層面的挑戰(zhàn)，數(shù)據(jù)中心儲能規(guī)模化應(yīng)用仍面臨著安全隱患、效率提升等問題；其次是成本層面的挑戰(zhàn)，儲能系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)營成本較高；此外，標(biāo)準(zhǔn)體系的不完善也是一個重要問題。

　　在電費(fèi)高企和政策倒逼的雙重壓力下，運(yùn)營商們盯上“造電池”（布局儲能業(yè)務(wù)）并非一時(shí)興起，而是應(yīng)對挑戰(zhàn)、尋求轉(zhuǎn)型的必然選擇。

　　通過差異化的布局、技術(shù)創(chuàng)新和生態(tài)構(gòu)建，三大運(yùn)營商正在儲能領(lǐng)域展開一場激烈的“大戰(zhàn)”。在這場能源與數(shù)字的融合變革中，運(yùn)營商們能否順利建成“電池庫”，不再給電網(wǎng)“打工”，仍有待時(shí)間給出答案。